Projektziele

Die Definition der Projektziele ist notwendig für einen idealen Projektstart und den Projekterfolg! Projektziele dienen allen Projektbeteiligten als Grundlage zur Erfüllung ihrer definierten Leistungen. Eindeutig definierte Ziele bilden die Grundlage, um die Ziel- und Rahmenbedingungen mit grosser Sorgfalt und Beachtung erfüllen zu können.

Für ein Schiff, das seinen Hafen nicht kennt, weht kein Wind günstig.
Seneca (römischer Politiker, Redner, Philosoph und Schriftsteller)

Projektziele nach SMART

SMART ist ein Akronym für Specific Measurable Accepted Realistic Time Bound und dient z. B. im Projektmanagement, im Rahmen von Mitarbeiterführung und Personalentwicklung als Kriterium zur eindeutigen Definition von Zielen im Rahmen einer Zielvereinbarung.
Quelle: https://de.wikipedia.org/wiki/SMART_(Projektmanagement) (27.09.2017)

Buchstabe	Bedeutung (englisch)	Bedeutung (deutsch)	Beschreibung
S	Specific	Spezifisch	Ziele müssen eindeutig definiert sein (nicht vage, sondern so präzise wie möglich).
M	Measurable	Messbar	Ziele müssen messbar sein (Messbarkeitskriterien).
A	Accepted	Ansprechend	Die Ziele müssen für die Person ansprechend bzw. erstrebenswert sein,[2] zum Teil auch “achievable” oder “attainable”, also erreichbar, dann steht das „R“ für “relevant”, ursprünglich “assignable”, also – einem bestimmten Verantwortlichen – zuweisbar.
R	Reasonable	Realistisch	Das gesteckte Ziel muss möglich und realisierbar sein.
T	Time-bound	Terminiert	Das Ziel muss mit einem fixen Datum festgelegt werden können.

Projektziele nach AROMA

Buchstabe	Bedeutung
A	Aussagefähig
R	Realistisch
O	Objektiv
M	Messbar
A	Annehmbar

Bei der Definition von Projektzielen kann zwischen externen und internen Vorgaben unterschieden werden. Der Detaillierungsgrad kann variieren und beispielsweise weit über die Angaben vom „Magischen Dreieck“ hinausgehen.

Interne Projektziele

Themen	Anforderungen	Werkzeug
Gebäude	Architektonische Umsetzung	Prioritätenliste
	Materialisierung	Konzept
	Konstruktion	Planung
Kosten	Einhaltung der Kostenvorgabe	Kostenkontrolle
Termine	Einhaltung der Terminvorgabe	Planung der Planung
Risikoanalyse	Risiken und Chance erkennen	Brainstorming
Team	richtiger Einsatz der Mitarbeiter	Ressourcenplanung
	Arbeitszeiten einhalten	Betriebsordnung

Externe Projektziele

Folgende Qualitätsschwerpunkte kann der Auftraggeber definieren:

Themen	Anforderungen	Werkzeug
Leistung	Projektanforderungen	Projekthandbuch
	Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit
	Energierichtlinien / Standards
	Qualitätsstandard (Ausbaustandard, Nachhaltigkeit, Energieeffizienz)
	Weitere Standards
	Nutzungsflexibilität (Eigenbedarf, Vermietung, Verkauf)
	Systemtrennung
	Bauvolumen, Raumprogramm
(Bau-) Kosten	Budgetvorgaben
	Kredite (Finanzierung, Unterhalt)
Termine	Meilensteine	Terminprogramm
	fixer Termin, enger Zeitrahmen	Terminprogramm
Abgrenzungen	Teilprojekte
	Betriebseinrichtungen
Planerteam	gut funktionierendes Organigramm

Als Rahmenbedingungen des Ortes können für Dich folgende Punkte relevant sein:

Themen	Anforderungen
Grundstück	Baugrund, Grundwasser, Altlasten
Erschliessung	SBB, Bus, Tram, Parkplätze
Grundbuch	Servitute, Dienstbarkeiten
Verträge	Miet- / Pachtverträge
Baurecht	BZO (Bau- & Zonenordnung), PBG (Planungs- und Baugesetz), Denkmalschutz, etc.
Umweltrecht	Gewässerschutz, Umweltverträglichkeit
Vorschriften / Normen